Management- und Führungsbaustein

Dieses Praxisseminar hat täglich einen anderen fachlichen Schwerpunkt für Sie – Führung, Changemanagement und Strategiemeetings. Nach diesem 3-Tages-Seminar verstehen Sie, wie ein Change-Prozess verläuft. Sie lernen außerdem, mit welchem Führungsstil Sie in welcher „Change“-Situation Ihre Mitarbeiter*innen führen können. Weiterhin lernen Sie, wie Sie im Rahmen von Ergebnispräsentationen für Strategiemeetings, über 10-15 unterschiedliche Methoden Ihre Professionalität weiter steigern können.

Changemanagement (1 Tag)

• Anlässe/Einflussfaktoren/Hürden/Fehler/Risiken/Erfolgsfaktoren
• Ansätze für das erfolgreiche Gestalten eines „Change“
• Rolle und Einflussnahme der Führungskraft
• Erfolgreiche Modelle sowie Vorgehensweisen bei Veränderungen
• „Praxissimulation“ zum Change-Prozess (Praxisfälle)

Strategiemeetings vorbereiten (1 Tag)

• Vorbereitung von „Strategiemeetings“
• Nutzung strategischer Analysemethoden
• GAP / SWOT / Ansoff-Matrix / Porter 5-Forces / STEP / Lorenzkurve
• 7-S-Modell / Canvas / 9-Felder-Matrix / PLC / ABC / Kotler
• BCG-Matrix / Wettbewerbsmatrix / BSC-Perspektiven
• „Praxissimulation“ für ein Strategiemeeting (Praxistransfer)

Moderne Führung im Vertrieb (1 Tag)

• Überblick und Vorstellung aller bekannten Führungsstile · Wirksamkeit der wichtigsten Führungsstile
• Vertiefung: „Reifegradmodell“ (situative Führung)
• Entwicklung und Positionierung der Führungsstile
• Transformationale Führung
• Full-Range-of-Leadership (transaktional / transformational)
• Differenzierung zwischen Führungsstil und Managementstil
• Methoden in der Mitarbeiterentwicklung (Management by)
• Phasen der Teamentwicklung („Team-Tacho“)